Úloha krizového managera v krizovém řízení organizace

Abstract

Bakalářská práce je složena z krizového vývoje a krizového řízení. To koresponduje s názvem bakalářské práce ?Úloha krizového manažera v krizovém řízení organizace?. Bakalářská práce je rozdělena do dvou částí. V první části, teoretické, popisuji krizi, její vznik a jednotlivé typy krizí. Dále zde charakterizuji krizové řízení a krizové fáze. Teoretická část končí vysvětlením pojmu krizový manažer a krizový štáb. V druhé části aplikuji teoretickou část v praxi. Pro objasnění teorie v praxi jsem si zvolil podnik Blue Projects Agency, s. r. o., který je zde detailně představen. Na tomto podniku názorně popisuji vznik krize, a jaké krizové řízení podnik uplatňoval během krize. V práci je popsáno zvolení krizového manažera a ustanovení krizového štábu. V této části jsem také charakterizoval jejich vlastnosti a přednosti, které napomohly ke zvládnutí krize. Poslední kapitola praktické části je věnována budoucí predikci podniku po eliminované krizi. Zde jsou zmíněny růstové krize, které by podnik mohly ohrozit. Výstupem práce je analýza, jak se v krizové situaci chovat, pokrizový vývoj společnosti a jaké zásady a nástroje používat do budoucna, aby se krizové impulsy snadno detekovaly.