| Title: | Efektivní nákup a prodej podniku |
| Other Titles: | Effective purchase and sale of business |
| Authors: | Vlačiha, Vojtěch |
| Advisor: | Hofman, Jiří |
| Referee: | Pavlák, Miroslav |
| Issue Date: | 2015 |
| Publisher: | Západočeská univerzita v Plzni |
| Document type: | bakalářská práce |
| URI: | http://hdl.handle.net/11025/18537 |
| Keywords: | seco group;nákup;prodej;dodavatel;odběratel |
| Keywords in different language: | seco group;purchase;sale;supplier;customer |
| Abstract: | Bakalářská práce sleduje a charakterizuje oblasti nákupu a prodeje ve společnosti Seco GROUP. V první části práce popisuje základní údaje, historii a ekonomickou situaci společnosti. Další dvě části práce znázorňují nákup a prodej teoreticky dle literatury, následně prakticky v podniku. Vyhodnocení nákupu a prodeje, nalezení vhodných opatření. Závěr práce směřuje ke zhodnocení skutečností a aplikuje možná zlepšení nákupu a prodeje pro podnik. |
| Abstract in different language: | The bachelor thesis tracks and characterizes the buying and the selling at Seco GROUP. The first part describes the basic data, history and economic situation of the company. Another two chapters show the purchase and sale theoretically according to the literature, and then practically in the enterprise. Evaluation of buying and selling, finding appropriate measures. |
| Rights: | Plný text práce je přístupný bez omezení. |
| Appears in Collections: | Bakalářské práce / Bachelor´s works (KPM) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Vlaciha-BP.pdf | Plný text práce | 1,3 MB | Adobe PDF | View/Open |
| vedouci-Vlaciha V. - V.PDF | Posudek vedoucího práce | 510,29 kB | Adobe PDF | View/Open |
| oponent-Vlaciha V. - O.PDF | Posudek oponenta práce | 538,28 kB | Adobe PDF | View/Open |
| obhajoba-Vlaciha V. - prubeh.PDF | Průběh obhajoby práce | 231,36 kB | Adobe PDF | View/Open |
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/11025/18537Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.