| Title: | Strategické řízení neziskové organizace |
| Other Titles: | Strategic management of a non-profit organisation |
| Authors: | Křenková, Martina |
| Advisor: | Ircingová Jarmila, Ing. Ph.D. |
| Referee: | Kutlák Jiří, Ing. Ph.D. |
| Issue Date: | 2024 |
| Publisher: | Západočeská univerzita v Plzni |
| Document type: | diplomová práce |
| URI: | http://hdl.handle.net/11025/56427 |
| Keywords: | strategický plán;strategické řízení;nezisková organizace;finanční plán |
| Keywords in different language: | strategic plan;strategic management;non-profit organization;financial plan |
| Abstract: | Tato diplomová práce se zabývá strategickým řízením v neziskové organizaci. Cílem diplomové práce je poskytnout teoretické poznatky o strategickém řízení neziskových organizací a vypracovat konkrétní plán strategického řízení pro neziskovou organizaci. Práce je strukturována způsobem, kdy se kombinují teoretické poznatky s praktickými aplikacemi. Nejprve je představeno teoretické pojetí neziskových organizací. Následně je představena vybraná nezisková organizace. Jako další je analyzováno strategické okolí organizace a jsou identifikované jednotlivé komponenty SWOT analýzy. Dále jsou navrhnuty strategické cíle na základě provedené analýzy prostředí. Na strategické cíle navazuje střednědobí finanční plán. Poté jsou identifikována rizika organizace a současně jsou zobrazeny ve scénářích. Na závěr je vytvořen koncept implementačního plánu. |
| Abstract in different language: | This thesis deals with strategic management in a non-profit organization. The aim of the thesis is to provide theoretical knowledge about strategic management in non-profit organizations and to develop a specific strategic management plan for a non-profit organization. The thesis is structured in a way that combines theoretical knowledge with practical applications. First, the theoretical concept of nonprofit organizations is introduced. Subsequently, a selected nonprofit organization is introduced. Next, the strategic environment of the organization is analyzed and the individual components of the SWOT analysis are identified. Next, strategic objectives are proposed based on the environmental analysis. The strategic objectives are followed by a medium-term financial plan. After that, the risks of the organization are identified and at the same time they are depicted in scenarios. Finally, a draft implementation plan is developed. |
| Rights: | Plný text práce je přístupný bez omezení |
| Appears in Collections: | Diplomové práce / Theses (KPM) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| DP_Krenkova.pdf | Plný text práce | 1,93 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
| KRENKOVA_Martina_o.pdf | Posudek oponenta práce | 129,84 kB | Adobe PDF | View/Open |
| Krenkova_Martina_vedouci.pdf | Posudek vedoucího práce | 218,28 kB | Adobe PDF | View/Open |
| ProtokolSPrubehemObhajobySTAG.pdf | Průběh obhajoby práce | 38,97 kB | Adobe PDF | View/Open |
| Krenkova Martina.pdf | Odůvodnění nezveřejnění VŠKP | 45,35 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/11025/56427Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.